mfnews.ir

انتشار: ۱۷:۲۸ - ۱۶ آذر ۱۳۹۲
کد خبر : ۶۰۷۷
تعداد بازدید: ۱۷۰۸
شركت شيشه و گاز يكي از قديمي ترين و مشهور ترين توليد كننده صنعت شيشه با برندي معتبر در داخل كشور محسوب مي شود كه با هدف بالا بردن کشش مذاب کوره از 50 تن به 65 تن در روز و متعاقب آن افزایش ظرفیت خطوط تولید کوره ماشین های IS )و نهایتاً بهبود راندمان تولید و نیز کاهش قیمت تمام شده محصول اقدام به اجراي پروژه بازسازي و نوسازي كوره شماره يك خود كرد

شركت شيشه و گاز يكي از قديمي ترين و مشهور ترين توليد كننده صنعت شيشه با برندي معتبر در داخل كشور محسوب مي شود كه با هدف بالا بردن کشش مذاب کوره از 50 تن به 65 تن در روز و متعاقب آن افزایش ظرفیت خطوط تولید کوره ماشین های IS و نهایتاً بهبود راندمان تولید و از آن مهمتر کاهش قیمت تمام شده محصول اقدام به اجراي پروژه بازسازي و نوسازي كوره شماره يك خود كرد .

مشروح اجراي اين پروژه در ادامه ملاحظه مي فرماييد





فهرست مطالب


1 ـ شناسنامه پروژه 

2 ـ عوامل اجرايي و نظارتي پروژه

3 ـ مشخصات مصوب و عملكرد پروژه

4 ـ  اقلام تحويلي پروژه

5 ـ ساختار شكست كار اوليه (WBS)

6 ـ  تغييرات ماهيت و كيفيت اجرا نسبت به طرح توجيهي و مصوبه  

7 ـ  تأخيرات زماني

8 ـ  اقدامات كليدي

9 ـ  شاخص هاي دوره بهرهبرداري

10 ـ آموزههاي مديريتي و كلان پروژه

11- افراد كليدي پروژه و سمت آنها


 

 

  1 ـ  شناسنامه پروژه  : 

  نام پروژه  : بازسازی کوره شماره 1

شركت متولي : شرکت شیشه و گاز

شركت مادر تخصصي يا واحد مربوطه :

گسترش پایا صنعت سینا

رشته فعاليت:

ساخت شیشه و فرآورده هاي شيشه اي

نوع پروژه : بازسازی و نو سازی زیر سقف

 

ميزان مالكيت بنياد : 8 / 55 %

  ساير شركا :  2 / 44 %        

محصول و اهداف كلي پروژه  :

 مهمترین هدف پروژه بالا بردن کشش مذاب کوره از 50 تن به 65 تن در روز بوده که باعث افزایش ظرفیت خطوط تولید این کوره ( ماشین های IS ) و نهایتاً به بهبود راندمان تولید و نیز کاهش قیمت تمام شده محصول ( بطر و جار ) می شود .

مكان پروژه  : محل کارخانه شرکت

مدير پروژه : مهندس رنجبری

شماره و تاريخ مصوبه ( در صورت نياز تاريخ ابلاغ ) : 12528 / 12 / 2 مورخ 3 / 3 / 1384

تاريخ آغاز پروژه : 19 / 10 / 1385

تاريخ اختتام پروژه : 25 / 2 / 1386

 

 

 

 

 

 

 

2 ـ  عوامل اجرايي و نظارتي پروژه

عوامل پروژه

نام

شرح خدمات

مبلغ قرارداد

پيمانكاران

مدیریت کارخانه

انجام کلیه عملیات فاز اجرایی توسط نیروهای فنی و بهره بردار

---

مشاوران

مدیریت دفتر فنی

تهیه لیست اقلام مورد نیاز و نقشه های اجرایی

---

دستگاه نظارت

مدیریت طرح و برنامه

کنترل و نظارت بر اجرای پروژه و مستند سازی آن

---

 


 3 ـ  مشخصات مصوب و عملكرد پروژه

موضوع

شاخص

مصوب

عملكرد

ملاحظات

اهداف و محصول

نوع محصول و مشخصات آن

انواع بطر و جار

انواع بطر و جار

تولید بطري هاي  بی رنگ ، سبز و قهوه ای

ظرفيت توليد

65 تن در روز

63 تن در روز

 

زمان دستيابي به ظرفيت كامل

20 روز

15 روز

 

زمانبندي

 تاريخ مصوبه

3 / 3 / 1384

-

 

تاريخ آغاز

19 / 10 / 1385

19 / 10 / 1385

 

طول دوره ساخت

92 روز

127 روز

 

تاريخ آغاز توليد يا بهرهبرداري

11 / 2 / 1386

10 / 3 / 1386

 

تاريخ پايان دوره ساخت

21 / 1 / 1386

25 / 2 / 1386

 

طول دوره بهرهبرداري

5 سال

-

 

 

 

 

 

4 ـ  اقلام تحويلي پروژه

 

عنوان و مشخصات اقلام تحويلي در طرح و مصوبه

 

مشخصات اقلام تحويل شده

 

بازسازی کوره شماره 1

 

تعمیر اساسی کوره شماره 1 با ظرفیت دینامیک 65 تن مذاب روزانه

 

نوسازی IS11

 

نوسازی یک دستگاهIS . 8 sec مدل EF.DG 4 1/4

 

نوسازی IS12

 

تعویض یک دستگاه IS.5 sec  SGبا یک دستگاه IS.8sec DG 4 1/4

 

نوسازی لهرها

 

بازسازی لهرهای

خطوط 11 و 12

 

 

 

 

5 ـ ساختار شكست كار (WBS)

مؤلفههاي سطح اول WBS

وزن اوليه

وزن نهايي

مولفههاي سطح دوم و يا ساير ملاحظات

مطالعات فنی مهندسی

1

1

شناسایی اقلام مورد نیاز ، تهیه نقشه های اجرایی

خرید خارجی

43

43

آجرهای نسوز خارجی

خرید داخلی

47

47

آجرهای نسوز داخلی و سایر قطعات مرتبط با کوره و ماشین های IS

ساخت ، نصب و اجرا

9

9

تخریب کوره ، آجرچینی مجدد کوره ،

 ارتقاي دستگاههای IS 

كل پروژه

100

100

 

 

 

 

 

6 ـ  تغييرات ماهيت و كيفيت اجرا نسبت به طرح توجيهي و مصوبه

وضعيت در طرح توجيهي و مصوبه

مشخصات اجرايي پروژه

توضيحات

بازسازی کوره  

بازسازی کوره

بدلیل فاصله حدوداً 5/1 ساله بین اجرای دو پروژه بازسازی کوره های شماره 1 و 3 و اجرای زودتر پروژه کوره شماره 3  ، بخش اعظم آجرهای در نظر گرفته شده برای این کوره در کوره شماره 3 استفاده می شود و کمبود آجرهای این کوره دو مرتبه تأمین شده است .

نوسازی IS ها

نوسازی IS ها

عدم خرید IS نو و استفاده از IS هاي موجود شرکت و نوسازی و ارتقاء آنها

بازسازی لهرها :

 

بازسازی لهرها :

ضرورت تعمیر لهرهای موجود خطوط11و 12

 

 

 


7ـ تأخيرات زماني

جدول تأخبرات زماني پروژه نسبت به برنامهزمانبندي و دلايل آن بشرح زير ميباشد :

علت تأخير

زمان و ميزان تأخير

دلايل و توضيحات

آماده نبودن ماشینهای فرمینگ

 

21/1/86 لغایت 19/2/86 ( 24 روز)

طولانی شدن زمان نوسازی

وارتقاي ماشینهاي I.S

گرفتگی کوره در ناحیه تروت

 

20/2/86 لغایت 25/2/86 ( 6 روز)

سرد بودن تروت و همچنین ضعف طراحی آن ناحیه ، سیر طبیعی زمان لازم جهت قوام مذاب دركوره و در کنار آن زمان لازم جهت تنظیم نهایی ماشینها

 

8-  اقدامات كليدي

رديف

موضوع

شرح اقدامات

1

مستندسازي در طول پروژه

ثبت كليه عمليات اجرایی پروژه تو سط دفتر فنی شرکت بصورت روزانه

 

2

كسب دانش فني لازم جهت دوره بهرهبرداري

استفاده از نقشه ها و کتابچه های فنی موجود و همچنین افزایش دانش و تجربه نیروهای دست اندر کار پروژه

 

3

بررسيهاي تكميلي بازار در خلال اجراي طرح

اين امر توسط واحدهای بازرگانی و فروش شرکت صورت گرفته است .

 

4

رعايت استانداردها ، ضوابط و مشخصات فني

مطابقت عمليات اجرايي با نقشه ها و استاندارد های مربوط در هر بخش

 

5

اتمام قراردادها و تحويل موقت و بستن حسابهاي پروژه

توسط واحدهای حسابداری صنعتی و مالی انجام شده است .

 

6

اخذ مجوزات و انجام هماهنگيهاي لازم جهت دوره بهرهبرداري

پس از اتمام عملیات اجرایی پروژه و اخذ تأییدیه نهايي از مدیریت عامل ، کوره مجدداً روشن می گردد .

 

7

تأمين نيازها جهت تداوم بهرهبرداري

پیش بینی های صورت گرفته توسط واحدهای فنی- مهندسی و مالی شرکت

8

ارزيابي عملكرد سيستم سازماني پروژه

عملکرد پروژه با برنامه مصوب توسط واحد مهندسی صنایع کنترل شده است .

 

9

سازماندهي مجدد نيروها و عوامل درگيرجهت دوران بهره برداري پروژه

این امر تحت نظارت مستقیم مدیریت کارخانه ؛ توسط واحدهای بهره بردار و منابع انسانی شرکت انجام گرفته است .

10

برگزاري جلسه آموزههاي اجرايي و تدوين نتايج آن

در روز افتتاح پروژه ، نتایج حاصله و مسائل و مشکلات اجرایی آن در جلسه ای رسمی به سمع و نظر حاضرین رسید .


9ـ  شاخصهاي دوره بهرهبرداري

عنوان

نتيجه و دستاورد

تحقق ظرفيت توليد مصوب يا اثبات ظرفيت جديد

مطابق با تعاریف انجام شده کشش کوره از 45 تن در روز به 60 الی 65 تن در روز افزایش یافت .

تغييرات در شاخص هاي بازگشت سرمايه

در مقایسه با پیش بینی های اولیه بهبود یافته اند .

 

تاريخ اختتام دوره ساخت

25 / 2 / 86

تاريخ آغاز توليد و بهرهبرداري اقتصادي

10 / 3 / 86

تاريخ اولين بررسي پس از بهره برداري

30 / 3 / 86

پيشنهاداتي براي بهبود عملكرد در دوران بهرهبرداري

بهره مندی از تکنولوژی روز که همواره صنعت را تحت شعاع خود قرار می دهد ، در این پروژه و پروژه های مشابه مفید خواهد بود . تجهیز کوره به بوستر ، بلاور ؛ تجهیز کانالهای فورهارث و فیدر به سیستمهای کنترلی دقیقتر ، افزایش توانمندی و قابلیت ماشینهای IS از طریق تبدیل تایمینگ مکانیکی به تایمینگ الکترونیکی و تعویض ترانسفر ، استاکر و ... می توانند در افزایش راندمان و قابلیت تولید نقش بسزایی داشته باشند .

 

 

 

10ـ آموزههاي مديريتي و كلان پروژه

جدول آموزههاي پروژه

موضوع آموزه يك : کار تیمی

صورت مسئله و شرح آن : انسجام و همگرایی اعضای تیم

 

راهكار اتخاذي مناسب : بدنه اصلی و اجرای هر پروژه اعضای تیم می باشند . یکسویی ، نظم و انضباط ، انگیزه و تخصص یک یک اعضای تیم نقش اساسی در پیشبرد پروژه و نیل به اهداف آن خواهد داشت . این امر هرگز محقق نمی شود مگر با رعایت اصول و تعاریف اولیه در هر پروژه :

شرح فعالیتها

شناسایی قابلیتهاي افراد با در نظر گرفتن فعالیتها مربوط در پروژه

تعریف صحیح ماتریس انتقال منابع انسانی

تعریف منشور پروژه

برقراری جلسه افتتاحیه و جلسات لازم در طول پروژه و تعریف مکانیزمهای ارتباطی بين اعضای پروژه

رعایت هر یک از موارد یاد شده چه بصورت رسمی یا غیر رسمی هدایت یک پروژه را تحت الشعاع خود قرار خواهد داد . در این پروژه با توجه حصول نتیجه دلخواه و از پیش تعیین شده ، گویای رعایت این اصول بوده و یا در مواردی به تبع شرایط موجود لزوم و نقش هر یک از موارد بارزتر برای اعضا و مدیران پروژه جلوه گر شده است . 


موضوع آموزه دو : برنامه ریزی و زمانبندی

صورت مسئله و شرح آن : اتخاذ برنامه زمانی مشخص ، تأمین منابع و روشهای دستیابی به زمان مورد نظر و کیفیت مورد نظر از نکات بارز در هر پروژه ای می باشد .

 

راهكار اتخاذي مناسب : برای انجام یک پروژه با معیارهای مدیریتی و فنی مشخص نیازمند برنامه ریزی و پیش آگاهی از موارد موثر و لازم در یک پروژه می باشد . در اینجا مطالعه وضعیت موجود و اتخاذ تصمیم صحیح در مقابل آن ، ایجاد یک برنامه زمانی و اجرای منطبق با واقعیت را منجر گردید . با آگاهی از نیازها ترکیب نیروی انسانی و برنامه ریزی پروژه از قبل تعریف و تدوین گردید . مطابق با بررسی وضعیت منابع مورد نیاز شناسایی و اقدامات لازم در خصوص آن از پیش انجام گردید . با پیش بینی صحیح و با برآورد مستند ، سنگها و ساير متریال مورد نیاز پروژه شناسایی و اقدامات لازم جهت تهیه آنها انجام شد . هماهنگی بخشهای مختلف اجرايی از جمله واحد مکانیک در آماده سازی و جایگزینی ماشین IS همزمان با عملیات اجرایی پروژه در کنار سایر عملیات اجرايی ، تجربه مفیدی را نصيب اعضای تیم پروژه نمود . 

 

موضوع آموزه سه : واکنش در شرایط اضطرار

صورت مسئله و شرح آن : اتخاذ تصمیم و عکس العمل مناسب در شرایط اضطرار

راهكار اتخاذي مناسب : پیش بینی شرایط خاص و موارد اضطرار در پروژه های اجرایی از این قبیل ، جزء موارد ضروري می باشد . در اینجا گرفتگی تروت که طبیعتاً در صورت عدم واکنش مناسب می توانست منجر به خسارت زیادي گردد با آمادگی و تصمیم سریع در کمترین زمان ممکن رفع گردید . البته این امر نکات بارزی را به همراه داشت که بعنوان تجربه می تواند در کنار سایر تجارب افراد در پروژه های آتی مورد بهره برداری قرارگیرد . البته این امر از مواردی است که به ساختار طراحی کوره نیز بر می گردد . امروزه با مجهز کردن تروت به الکتروبوستینگ و همچنین با بکار گیری ابزار کنترلی دقیق مواردی از این دست ديگر کمتر رخ مي دهد .  

 

 


12ـ  افراد كليدي پروژه و سمت آنها :

 

رديف

                                 نام وسمت درپروژه

تحصيلات

1

مدیر کارخانه – مدیر پروژه

مهندسی مکانیک

2

مدیر مهندسی – مدیر اجرایی

مهندسی مکانیک

3

مدیر طرح و برنامه – عضو تیم

مهندسی صنایع

4

مدیر فنی و پشتیبانی – عضو تیم

مهندسی صنایع

5

مدیر تدارکات خارجی – عضو تیم

لیسانس بازرگانی

6

رئیس تدارکات داخلی – عضو تیم

دیپلم

7

مدیر مالی – عضو تیم

لیسانس حسابداری

 

 

ارسال نظرات
نام:
ایمیل:
* نظر:
پربحث ترین عناوین