mfnews.ir

انتشار: ۱۵:۲۷ - ۰۹ بهمن ۱۳۹۲
کد خبر : ۶۲۲۷
تعداد بازدید: ۱۵۸۳
مدير عامل شركت عمران و مسكن شرق تشريح كرد
مدير عامل عمران و مسكن شرق طي گفت و گويي با خبرنگار پايگاه خبري بنياد مستضعفان ضمن ارائه عملكرد دو ساله گذشته شركت به تشريح تجربه مديريتي گذر از شرايط ركود و بحران هاي جاري با استفاده از ابزار تهاتر و وابستگي سازماني كاركنان به عنوان يك نمونه موفق همكاري و همدلي در بين فعالان صنعت ساخت و ساز تا استقرار ثبات نسبي پرداخت.


مدير عامل عمران و مسكن شرق طي گفت و گويي با خبرنگار پايگاه خبري بنياد مستضعفان ضمن ارائه عملكرد دو ساله گذشته شركت  به تشريح تجربه مديريتي گذر از شرايط  ركود  و بحران هاي  جاري با استفاده از ابزار تهاتر و  وابستگي سازماني كاركنان  به عنوان يك نمونه موفق همكاري و همدلي  در بين فعالان صنعت  ساخت و ساز  تا  استقرار ثبات نسبي پرداخت.

 


به گزارش پايگاه خبري بنياد مستضعفان : شركت عمران و مسكن شرق به واسطه ركود ساخت و ساز و عدم  پيش بيني  برخي از ريسك هاي مديريتي در گذشته گرفتار تعهدات انباشته به مشتريان ، معوق ماندن برخي از تسهيلات بانكي  شركت تاسقف  123 ميليارد ريال و نارضايتي  نسبي بخش قابل توجهي از پيمانكاران بود  به گونه اي كه حتي كاركنان قديمي شركت هم  به ادامه فعاليت جدي شركت درصنعت ساخت وساز خوشبين نبودند.

 تهيه  گزارش شناخت

سيد جواد موسوي با اشار ه به 89  موردمشكل جدي فهرست شده شركت از پرونده هاي حقوقي تا تعهدات انجام نشده به مشتريان و تسهيلات تسويه نشده و ....   گفت :  اولين روزنه اميد  مديريتي شركت نوع نگرش بنياد به ويژه مديران هلدينگ عمران و مسكن ایران مبني بر  ادامه فعاليت و حتي تقويت برند،  تيم مديريتي شركت عمران و مسكن  شرق را  به تدوين يك برنامه سه مرحله اي مبتني بر گزارش شناخت تهيه شده  ترغيب كرد.

 

مدير عامل شركت عمران و مسكن شرق با تاكيد بر دقت نظر  تهيه گزارش شناخت مشكلات 89 گانه شركت عمران و مسكن شرق افزود:  گزارش شناخت به ما كمك كرد تا مشكلات شركت را اولويت بندي كنيم و همزمان حس اميدواري قابل تقديري در بين كاركنان فراهم كنيم تا با استفاده از تعلقات درون سازماني به منظور حل مشكلات با برنامه مدون زمان بندي شده همكاري داشته باشند.

 برنامه ريزي براي حل مشكلات

سيد جوا د موسوي با تقسيم برنامه هاي  مدون احيا و تقويت برند و اعتبار شركت عمران و مسكن شرق به سه فاز برنامه هاي كوتاه مدت  برون رفت از بحران – برنامه هاي ميان مدت براي ايجاد ثبات  و برنامه هاي بلند مدت براي رشد تصاعدي توان و اعتبار سرمايه گذاري هاي شركت  در تشريح  بخش هاي مختلف گفت :

فاز اول برنامه هاي كوتاه مدت شامل برنامه هاي پيش بيني شده براي برون رفت از فاز بحران بود كه شامل تهيه گزارش شناخت مشكلات ، اولويت بندي حل  آنها با تاكيد بر حفظ اعتبار برند شركت مي شد به عنوان مثال شركت بالغ بر 23ميليارد  بدهي  شامل تسهيلات بانكي و تعهدات مالي به پيمانكاران داشت و متعهد بود تا  حداقل 20هزار متر واحد مسكوني به مشتريان در پروژه هاي نيمه تمام خود  تحويل دهد كه در همين رابطه انصافا با همت همه كاركنان شركت ، حمايت بي دريغ مديران هلدينگ عمران و مسكن ايران و همچنين بنياد مستضعفان   8 پروژه  نيمه تما م شركت تنها با سرمايه گذاري مختصر ، اجراي تهاتر با ساير پروژه ها و همچنين مذاكرات پي درپي در راستاي عمل به تعهدات شركت به اتمام رسيد كه از آن جمله مي توان به پروژه هاي نور يك و دو – خيام – شقايق – كيمياي نيشابور- نرگس – سپاد   اشاره كرد .

 

فرصت سازي و عبور از بحران

در بخشي  ديگر برنامه هاي تدوين شده ميان مدت  : مذاكرات فشرده اي براي تسويه حساب با پيمانكاران و بانك ها صورت گرفت و شركت  براي برون رفت از اين بحران به عنوان اولين شركت فعال صنعت ساخت و ساز از شگرد تهاتر استفاده كرد  و براي فعال شدن پروژه هاي پشت دستي نيز از اين شگرد براي تامين منافع دراز مدت شركت نيز استفاده كرديم به طوري كه  به نرخ روز صورت وضعيت نرخ واحد را تعيين و معادل آن مالكيت واحد تعيين شده قبلي را در اختيار پيمانكار قرار مي دهيم .

 مدير عامل عمران و مسكن شرق  در يك جمع بندي گفت با موافقت مسوولان كميته فروش بنياد  و حمايت مستقيم  مالي  قابل تقدير  مدير عامل هلدينگ عمران و مسكن ايران و همچنين بازديد هاي مستمر و دلگرم كننده مديران هلدينگ و  همچنين مشاركت قابل تقدير شركت عمران و مسكن شمال  و   با واگذاري 180 واحد از پروژه بزرگ اداري و تجاري و مسكوني بهار به صورت تهاتر  تمام تعهدات شركت به مشتريان و مخاطبان در 8 پروژه قبلي شركت تاديه شد

 

مرحله ثبات و اميد به رشد مستمر

سيد جواد موسوي توسل كاركنان به ثامن الائمه  و تلاش مضاعف و حمايت قابل تقدير هلدينگ عمران و مسكن ايران را مهمترين  عوامل برون رفت شركت از بحران دانست و گفت : نوع نگرش مديران بالادستي باعث شد تا تيم مديريتي شركت با دلگرمي وبا برنامه ريزي و تلاش مضاعف اعتبار شركت را احيا كنند و خوشبختانه در حال حاضر در فاز دوم  ثبات : ضمن  تعريف پروژه و اجراي بخش قابل توجهي از  8بلوك مسكوني و يك برج  اداري و تجاري در يكي از بزرگترين پروژهاي مسكوني و تجاري و اداري شرق كشور شامل 180 واحد اداري و 8500 متر مربع تجاري و جمعا يك هزار واحد مسكوني  به نام پروژه بهار  شاهد پيشرفت فيزيكي 45درصدي يكي از پروژه هاي نيمه تمام شركت در شهرستان بيرجند به  نام «  كيهان مهر بيرجند  » شامل 104 واحد با 15هزار و 500 متر مربع  در يكي از بهترين نقاط  شهر هستيم   . ضمن اينكه در حال حاضر پيمانكاران  مرتبط با شركت با اميد  و رغبتي بيش از پيش  در پروژه ها همكاري مي كنند

 

نگاهي به موفقيت هاي شركت از ديد گزارش تطبيقي :

مدير عامل شركت عمران و مسكن شرق  با اشاره به تهيه گزارش تطبيقي شركت از شهريور 1390 تا آذر 1392 مهمترين شاخص هاي گزارش مزبور را چنين عنوان كرد :

1-     اتمام پروژه هاي نور 1 و نور 2 ،خيام و كيميا ، سپاد ، نرگس و شقايق و تحويل آنها به خريداران و مالكان

2-     تحويل موقت پروژه هاي ترمينال غير همسطح عسگريه ، پل و بلوار حمزه ، دفتر شهردار ، پارك خطي توس، دفتر سوراي اسلامي شهر مشهد و پروژه بهمن

3-     كاهش بدهي هاي بانكي از مبلغ 123ميليارد  ريال در شهريور 1390به 54ميليارد  ريال در آذر 1392

4-     بازبيني در ساختار سازماني شركت و كاهش بيش از 50درصدي نيرو هاي رسمي و شركتي و پيمانكاري شركت

5-     افزايش متراژ توليدي شركت از  حدود 6هزار متر مربع به حدود 19هزار و 500 متر مربع

 سيد جواد  موسوي از همدلي و همكاري  كاركنان همراه شركت عمران و مسكن شرق براي برون رفت از بحران و اجراي نسبي برنامه هاي ثبات  تشكر  و ابراز اميدواري كرد تا با اتمام فاز هاي اول و دوم پروژه بهار مشهد مرحله سوم برنامه مدون رشد تصاعدي توان واعتبار سرمايه گذاري هاي اتي  عمران و مسكن شرق  در پروژه هاي پشت دستي آينده و  با حمايت مستمر مديران بنياد بيش از پيش محتمل و امكان پذير شود .

 

ارسال نظرات
نام:
ایمیل:
* نظر: