راهبرد های اقتصاد مقاومتی در هلدینگ کشاورزی و دامپروری بنیاد مستضعفان

* نویسنده عظیم رجایی مدیر عامل هلدینگ کشاورزی و دامپروری بنیاد مستضعفان 

هلدينگ كشاورزي و دامپروري بنياد مستضعفان يكي از هلدينگ هاي بنياد مستضعفان انقلاب اسلامي است و به توليد محصولات كشاورزي و دامپروري می پردازد.

 اين گروه شامل 25 شركت و در قالب 150 واحد توليدي كشاورزي و دامپروري در اقصي نقاط كشور فعاليت داشته و بزرگترين گروه كشاورزي و دامپروري در سطح كشور محسوب می شود. ستاد هلدينگ كه مسووليت برنامه ريزي، راهبري و نظارت شركتهاي تحت پوشش را بعهده دارد،  در شهر تهران واقع شده و به نام شركت گسترش كشاورزي و دامپروري فردوس پارس در اداره ثبت شرکت ها به نثبت رسیده .

تعداد اقلام محصولات اصلي و عمده توليدي بالغ بر40 نوع و شامل شير، گوساله، انواع ماهي، انواع علوفه، انواع غلات، انواع ميوه هاي دانه‌دار و هسته‌دار، انواع صيفي و سبزيجات، خوراك دام، انواع نهال، انواع گیاهان دارویی و ساير محصولات، خدمات و فرآورده هاي كشاورزي و دامپروري مي‌باشد.

این شرکت پس از  تأكيد مقام معظم رهبري در پيام نوروزي سال 1395  مبني بر اقدام و عمل در اقتصاد مقاومتي، خود را مقيد به ارائه كلياتي از اقدامات انجام شده در اين خصوص دانسته است .

 با توجه به اينكه از يك سو بازدهي دارايي‌هاي در اختيار، بهبود شاخصهاي مالي و بهره وري سرمايه از اهميت بالايي در بنگاههاي اقتصادي و اجتماعي برخوردار مي‌باشد، و از سوي ديگر با بررسي دقيق شرايط اقتصادي كشور و فرصت هاي محيطي دور و نزديك، براي مديران، كارشناسان و تمامي كاركنان اين گروه مسلم است كه رويكرد عالي اقتصاد مقاومتي و الزامات و ويژگيهاي آن در حال حاضر راهگشاي بنگاههاي توليدي كشور از جمله شركتهاي كشاورزي و دامپروري است.

با تدوين اهداف و استراتژيهاي اين هلدينگ در دو سال گذشته و تطبيق آنها با اهداف اقتصاد مقاومتي، خود را ملزم به استفاده كامل و بهينه از ظرفيتهاي موجود و قابل دسترس و تكيه بر منابع درونزا براي رشد اقتصادي دانسته ايم. در اين راستا حفظ ارزش دارايي‌ها، اتكاء به منابع انساني متعهد و كارا، حمايت از عوامل توليد، بهره برداري حداكثري از فرصتها، بهبود بهره وري، حضور در بازارهاي برون مرزي، كارآفريني، آينده پژوهي و .... را عوامل و راهكارهاي دست يابي به اين مهم مي دانيم.

لذا با تأكيد بر با مطالعه و بررسي دقيق سياستهاي كلان اقتصاد مقاومتي و تكاليف برگرفته از آن توسط مديران و كارشناسان اين گروه، توجه و اهتمام ويژه به برخي از شاخصها از جمله اشتغال، توانمند سازي نيروي كار، تقويت عوامل توليد، به كارگيري پتانسيلها و قابليت ها در اقصي نقاط كشور بالاخص در مناطق غير برخوردار و كمتر توسعه يافته، تكميل زنجيره توليد، امنيت غذا، سلامت محصولات غذايي، حمايت از مصرف كنندگان نهايي و عرضه محصولات متنوع با قيمت مناسب و .... بيش از پيش توجه نموده و اين موارد را تماماً جزء رويكردهاي هلدينگ جهت برنامه هاي آتي ميان مدت و بلندمدت قرار داده ايم.

برخي اقدامات جاري و برنامه هاي آتي در  راستا مولفه های اقتصاد مقاومتی در شرکت مادر تخصصی کشاورزی و دامپروری بنیاد عبارتست از :

1) شناسايي دارايي هاي راكد و ظرفيتهاي بدون استفاده در سطح كشور (آذربايجان، لرستان، ايلام و ...) و در اختيار گرفتن آنها با در نظر گرفتن صرفه و صلاح بنياد و مساعدت بخش خصوصي

2) احداث باغات وسيع مركبات و نخيلات در منطقه غرب كشور (قصر شيرين) با هدف اشتغال، توليد، عرضه و صادرات محصول و بررسي راهكارهاي لازم جهت مشاركت مردم و بخش خصوصي در اجرا و بهره برداري آن

3) اجراي طرحهاي توسعه اي اشتغال زا در مناطق بسيار محروم جنوب استان كرمان. به منظور ايجاد اشتغال پايدار در روستاها و مناطق محروم كشور نظير شهرستان قلعه گنج در استان كرمان، طرحهايي با هدف افزايش مقدار توليد و سطح تكنولوژي و ايجاد مزارع و دامداريهاي الگويي و نهايتاً افزايش درآمد، آباداني و بهبود شرايط زندگي مردم در حال اجرا ميباشد. احداث بزرگترين واحد پرورش و نگهداري بز شيري در سطح كشور در اين شهرستان با استفاده از دانش بومي و تكنولوژي روز دنيا از طرحهاي موفق و در حال اجرا در اين شهرستان ميباشد.

4) احداث واحدهاي گلخانه كشت انواع محصولات سبزي و صيفي در اغلب مناطق كشور (ساري، كرمان، هشتگرد، سيرجان، اصفهان، مشهد و .... ) با هدف اشتغال، استفاده بهينه از منابع آب، امنيت غذايي، سلامت محصولات غذايي، توليد، عرضه و صادرات محصول و بررسي راهكارهاي لازم جهت مشاركت سرمايه گذاران داخلي و خارجي در اجرا و بهره برداري آن

5) توسعه فعاليتهاي برون مرزي با كشت فراسرزميني و احداث باغات، مزارع و واحدهاي دامپروري در كشورهاي قزاقستان، عراق، الجزاير و افغانستان با هدف ايجاد واحدهاي مشترك كشاورزي و دامپروري، افزايش درآمد ملي، دسترسي به منابع پايدار جهت تأمين بخشي از مواد اوليه و نهاده هاي مورد نياز داخلي، صادرات انواع دام و ساير محصولات

6) توسعه مزارع پرورش ماهيان خاوياري با هدف اشتغال، امنيت غذايي، توليد، عرضه و صادرات انواع ماهي و خاويار و بررسي راهكارهاي لازم جهت مشاركت سرمايه گذاران داخلي و خارجي در اجرا و بهره برداري آن

7) تجهيز اراضي كشاورزي تحت پوشش اعم از باغات و مزارع به سيستمهاي نوين آبياري و جلوگيري از ضايعات منابع محدود آبي و بهره برداري بهينه از امكانات

8) توسعه باغات پسته در منطقه شمال شرق و مركز كشور (بيرجند، نيشابور و اصفهان) با هدف اشتغال، بهينه سازي الگوي كشت، توليد، عرضه و صادرات محصول و بررسي راهكارهاي لازم جهت مشاركت مردم و بخش خصوصي در اجرا و بهره برداري آن

9) برگزاري آموزشهاي كاربردي و انجام مطالعات و پژوهشهاي كاربردي و انتشار آن با هدف افزايش بهره وري و مؤثر در ارتقاء سطح كشاورزي و دامپروري ساير بخشهاي كشور

با توكل به خداوند متعال وحمايت هاي مدیران ارشد بنياد مستضعفان و تلاش و همت تمامي همكاران اين هلدينگ، اميدواريم با حركت در راستاي سياست هاي اقتصاد مقاومتي و اقدام و عمل در اين خصوص بيش از پيش موفق بوده و روزهاي خوبي را براي بخش كشاورزي و دامپروري كشور شاهد باشيم.

 ما خود را ملزم به توسعه مي دانيم تا سهم بيشتري از تقاضاي داخلي كشور در حوزه غذا را تأمين نموده و پاسخگوي نياز مصرف كنندگان باشيم.

 ما معتقديم محروميت زدايي، توانمندسازي اجتماعي و توسعه پايدار تلاشي است ماندگار براي عمران و آباداني كشور. 

 بخشی از یادداشت مهندس عظیم رجایی  مدیر عامل هلدینگ کشاورزی و دامپروری بنیاد مستضعفان را می توانید در صفحه باشگاه مدیران روزنامه دنیای اقتصاد روز یکشنبه 23 خرداد 95  با عنوان : اقتصاد مقاومتی راهگشای بنگاه های تولیدی  به نشانی اینترنتی زیر ملاحظه فرمایید

http://donya-e-eqtesad.com/news/1055919